Tạo sự đồng thuận của người lao động trước khi sửa quy chế tiền lương
Công ty TNHH MTV Kho vận Sài Gòn Co.op là đơn vị trực thuộc Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại Sài Gòn (Sài Gòn Co.op) phụ trách mảng vận chuyển hàng hóa, logistics tại TPHCM, hiện sử dụng gần 200 người lao động (NLĐ). Hằng ngày, NLĐ tại đây phân chia các kiện hàng hóa để xe vận chuyển đến các cửa hàng theo yêu cầu và được hưởng lương theo thời gian làm việc.
Ông Đỗ Xuân Thành - Phó Giám đốc Công ty TNHH MTV Kho vận Sài Gòn Co.op - cho biết, đơn vị đang chịu áp lực lớn trong kinh doanh, nhất là mùa cao điểm khi hàng hóa tăng mạnh nhưng khó tuyển lao động.
Trong khi đó, nhiều người lao động muốn làm thêm để tăng thu nhập, song cơ chế trả lương “cào bằng” chưa đáp ứng, khiến lao động thu nhập thấp dễ nghỉ việc, gây biến động nhân sự. Vì vậy, việc đổi mới quy chế tiền lương theo vị trí, năng lực và hiệu quả công việc là cấp thiết, phù hợp thực tiễn.
Ông Huỳnh Đăng Khoa - Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH MTV Kho vận Sài Gòn Co.op - cho biết, để xây dựng quy chế tiền lương mới, CĐCS đã tham khảo việc trả lương của các doanh nghiệp có cùng ngành nghề trên địa bàn và ý kiến của NLĐ. Hầu hết NLĐ đều đồng tình với phương án được hưởng tiền lương dựa trên năng lực, hiệu quả công việc, vì như thế ai làm nhiều, làm giỏi sẽ hưởng nhiều, không có sự so bì với nhau.
Mặc dù theo quy định của pháp luật, việc trả lương sẽ do người sử dụng lao động quyết định, nhưng để tạo sự đồng thuận, tránh xáo trộn không cần thiết, CĐCS của Công ty TNHH MTV Kho vận Sài Gòn Co.op đã đề xuất với Ban Giám đốc công ty thực hiện mô hình “Cà phê cùng lãnh đạo”, với chủ đề “Lương mới theo năng suất”.
Thực tế tại buổi đối thoại mô hình “Cà phê cùng lãnh đạo” được tổ chức ngày 14.5 cho thấy, có nhiều ý kiến của NLĐ băn khoăn việc tính năng suất lao động có được chuyên biệt hóa đến từng khâu để tạo sự công bằng thật sự không; trước đây, có những lúc cao điểm như Tết, NLĐ tăng ca và hưởng thu nhập cao, giờ thực hiện lương “khoán” thì thu nhập sẽ ra sao… đã được Ban Giám đốc công ty phân tích, trả lời thỏa đáng.
Chị Trần Mai Phương, nhân viên bộ phận kế hoạch của công ty, vui vẻ cho biết, cách tổ chức đối thoại như thế này giúp cho NLĐ thoải mái bày tỏ tâm tư, nguyện vọng của mình.
Ông Đỗ Xuân Thành cho biết, qua mô hình “Cà phê cùng lãnh đạo”, Ban Giám đốc công ty muốn tạo không gian gần gũi để người lao động trực tiếp chia sẻ băn khoăn khi thay đổi quy chế trả lương.
Các ý kiến, đề xuất tại chương trình được Ban Giám đốc tiếp thu, hoàn thiện nhằm tạo sự đồng thuận, góp phần nâng cao năng suất, tăng thu nhập và ổn định lao động.
