Đồng Tháp tạo không gian để đoàn viên gắn bó với tổ chức
Từ những cách làm cụ thể, công tác phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở (CĐCS) tại Đồng Tháp đang từng bước chuyển từ “vận động” sang “tạo niềm tin và sức hút”.
Quyết tâm vượt chỉ tiêu
Năm 2026, Công đoàn các KCN, KKT Đồng Tháp được giao chỉ tiêu phát triển 10.000 đoàn viên và thành lập 5 CĐCS. Đến nay, đơn vị đã kết nạp hơn 9.000 đoàn viên, thành lập 3 CĐCS. Ông Nguyễn Thanh Nhàn, Chủ tịch Công đoàn các KCN, KKT Đồng Tháp - cho biết, dự kiến trong tháng 9 sẽ thành lập thêm 2 CĐCS tại KCN Sa Đéc, quyết tâm vượt chỉ tiêu đề ra.
Theo ông Nhàn, hơn cả việc phát triển đoàn viên để “làm đẹp” những con số là việc nâng cao hiệu quả hoạt động Công đoàn. Đơn vị sẽ tiếp tục đổi mới phương thức tiếp cận, đặc biệt tăng thời gian xuống doanh nghiệp, phân xưởng, nhà trọ để nắm bắt nhu cầu thực tế; tập trung chăm lo các vấn đề cốt lõi như tiền lương, bữa ăn ca, bảo hiểm xã hội, an toàn lao động và đời sống văn hóa. Song song đó, các nền tảng Zalo, Facebook được tận dụng tối đa để khảo sát, tuyên truyền và tiếp nhận phản ánh.
Ngay khi thành lập CĐCS, các hoạt động chăm lo được triển khai tức thì như thăm hỏi lúc khó khăn, chăm lo lễ Tết, hỗ trợ lao động nữ, bảo vệ quyền lợi hợp pháp... Đây chính là yếu tố cốt lõi khẳng định giá trị của tổ chức.
“Người lao động có thể không nhớ các hội nghị, nhưng sẽ luôn nhớ sự hỗ trợ của Công đoàn lúc gian khó. Đó là bước chuyển quan trọng từ tư duy phát triển đoàn viên bằng chỉ tiêu sang phát triển đoàn viên bằng niềm tin. Khi cảm nhận được lợi ích thiết thực, việc gia nhập Công đoàn sẽ là sự lựa chọn tự nguyện để tìm chỗ dựa vững chắc trong công việc và cuộc sống” - ông Nhàn nhìn nhận.
Hiểu đặc điểm công việc, điều kiện sống
Một kinh nghiệm được các cấp công đoàn Đồng Tháp rút ra là không thể áp dụng một cách làm cho tất cả đối tượng. Muốn tập hợp được người lao động, trước hết phải hiểu đặc điểm công việc, điều kiện sống và nhu cầu riêng của từng nhóm.
Tại phường Cao Lãnh, từ việc khảo sát đặc điểm từng nhóm nghề, Công đoàn đã thành lập Nghiệp đoàn Người bán vé số với 50 thành viên và Nghiệp đoàn Thương mại điện tử với 30 thành viên.
Với người bán vé số, những vấn đề gần gũi như đời sống, sức khỏe, sự hỗ trợ khi gặp khó khăn được quan tâm. Trong khi đó, người hoạt động thương mại điện tử lại có nhu cầu về kỹ năng bán hàng trực tuyến, quảng bá sản phẩm, sử dụng nền tảng số và phòng tránh rủi ro trên môi trường mạng. Từ đó, cách vận động cũng được điều chỉnh cho phù hợp.
Các hoạt động như “Bữa ăn vui vẻ”, “Phiên chợ nghĩa tình”, điểm tiếp nước miễn phí... được triển khai không chỉ nhằm chăm lo mà còn tạo không gian để đoàn viên gặp gỡ, chia sẻ và gắn bó với tổ chức. Cách làm của Cao Lãnh cho thấy, khi Công đoàn bắt đầu từ nhu cầu thật của người lao động, việc tập hợp sẽ dễ tạo sự đồng thuận hơn.
Tại phường Hồng Ngự, công tác phát triển đoàn viên bắt đầu từ việc rà soát nguồn. Công đoàn phối hợp với cơ quan quản lý Nhà nước nắm danh sách doanh nghiệp, địa chỉ, ngành nghề, số lượng lao động để phân loại, xác định những đơn vị có tiềm năng và xây dựng phương án tiếp cận phù hợp.
Tại phường Mỹ Tho, việc phối hợp với chính quyền và cơ quan quản lý Nhà nước để cập nhật doanh nghiệp mới thành lập, tình hình sử dụng lao động cũng được chú trọng. Khi có thông tin sớm, Công đoàn có thể chủ động xây dựng kế hoạch tuyên truyền, vận động.
