Thi đua đổi mới sáng tạo: “Đòn bẩy” quản trị – “Hạt nhân” đổi mới

Truyền lửa sáng tạo

Bước vào kỷ nguyên phát triển mới với định danh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam, Petrovietnam đứng trước những lực kéo vừa cấp bách vừa dài hạn: chuyển dịch năng lượng, chuyển đổi số và cạnh tranh nhân lực ngày càng gay gắt. Trong bối cảnh ấy, Công đoàn Petrovietnam đặt ra mục tiêu tiếp tục phát huy vai trò điểm tựa, chăm lo và bảo vệ NLĐ để mỗi cá nhân lao động hăng say, góp phần nâng cao sức cạnh tranh của cả hệ thống, tạo động lực bứt phá.

Đại hội Công đoàn Petrovietnam lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2025 – 2030 đã xác lập mục tiêu tổng quát rất rõ: Tiếp tục đổi mới nội dung, phương thức hoạt động; tập trung mạnh về cơ sở; gắn bó thực chất với đoàn viên, người lao động; đẩy mạnh thi đua lao động sáng tạo và thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm.

Mục tiêu ấy không dừng ở khẩu hiệu, mà đặt tổ chức công đoàn vào đúng trọng tâm của bài toán quản trị năng suất, đó là tạo phong trào để khơi trí tuệ, biến ý tưởng thành giá trị, biến sáng kiến thành hiệu quả và biến hiệu quả thành văn hóa đổi mới trong từng nhà máy, giàn khoan, công trình xa bờ, đến văn phòng điều hành.

Trên tinh thần đó, đồng chí Nguyễn Mạnh Kha – Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam chia sẻ, đổi mới phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo là một trong ba khâu đột phá (hiện đại hóa cách làm – kích hoạt động lực sáng tạo – bảo đảm phúc lợi) của nhiệm kỳ 2025 – 2030. Nội hàm của khâu đột phá này là tạo động lực mạnh mẽ, tổ chức thi đua lao động sáng tạo trong đội ngũ đoàn viên, người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động, đồng hành cùng doanh nghiệp.

Thi đua đổi mới sáng tạo không chỉ là phong trào tổ chức hằng năm mà đã trở thành công cụ để Công đoàn Petrovietnam tham gia quản trị năng suất và lan tỏa văn hóa Petrovietnam. Thực tế nhiệm kỳ 2023 – 2028 cho thấy, nền tảng thi đua đổi mới sáng tạo của Công đoàn Petrovietnam đã thu hút mạnh mẽ sự hưởng ứng và tham gia của đoàn viên, NLĐ.

Theo đó, hệ thống chương trình “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” ghi nhận khoảng 5.000 sản phẩm sáng tạo được phê duyệt; công đoàn trình xét khoảng 600 hồ sơ đề nghị tặng Bằng Lao động sáng tạo; 100% công đoàn trực thuộc xây dựng và triển khai các phong trào thi đua yêu nước, trọng tâm là thi đua lao động sáng tạo, góp phần làm lợi hàng chục nghìn tỷ đồng. Những con số ấy đã cho thấy sức sáng tạo của NLĐ Petrovietnam không nằm trên giấy, mà hiện hữu trong từng quy trình tối ưu, từng giải pháp kỹ thuật, cải tiến vận hành – nơi “mồ hôi công trường” gặp “trí tuệ lao động” để tạo ra giá trị. Năm 2025, chương trình “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” tiếp tục củng cố độ tin cậy của phong trào bằng kết quả vượt trội: 3.070 sản phẩm sáng tạo, đạt hơn 205% so với chỉ tiêu kế hoạch; giá trị làm lợi ước tính gần 17.500 tỷ đồng. Cơ cấu sản phẩm cũng rất đa dạng: 19 đề tài, 850 sáng kiến, 911 giải pháp và 1.290 ý tưởng – một “bức tranh động” về tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm từ công trình, nhà máy tới khối văn phòng.

Sáng tạo Petrovietnam: Tiên phong – Bứt phá – Hiệu quả

Phát huy những kết quả đã đạt được, ngay đầu năm 2026, Công đoàn Petrovietnam tiếp tục triển khai chương trình thi đua đổi mới sáng tạo với chủ đề: “Sáng tạo Petrovietnam: Tiên phong – Bứt phá – Hiệu quả”, thực hiện từ 01/01/2026 đến 31/12/2026. Chương trình được triển khai trong khuôn khổ hội nghị tổng kết hoạt động công đoàn năm 2025, triển khai nhiệm vụ trọng tâm năm 2026 và tổng kết phong trào thi đua “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” diễn ra ngày 23/1/2026. Cách lựa chọn thời điểm cũng là một thông điệp: phong trào không chờ “cao điểm” mới phát động, mà bắt đầu từ đầu năm như một nhịp vận hành thường trực.

Điểm mới của chương trình năm 2026 là gắn chặt phong trào sáng tạo với mục tiêu của Tập đoàn: tiên phong công nghệ – đổi mới sáng tạo; dẫn dắt chuyển dịch xanh; kiến tạo giá trị vượt trội; nâng vị thế năng lượng quốc gia; bứt phá mở rộng toàn cầu. Từ góc nhìn công đoàn, đây là cách kéo phong trào về đúng trục chiến lược: sáng kiến phải hướng vào sản xuất – kinh doanh, tối ưu vận hành, an toàn – môi trường, tiết kiệm chi phí, nâng hiệu suất, và tăng năng lực cạnh tranh của con người trong kỷ nguyên số. Phong trào cũng hướng tới lập thành tích chào mừng Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIV, kỷ niệm 65 năm ngày Truyền thống Petrovietnam và 35 năm ngày Thành lập Công đoàn Petrovietnam.

Không chỉ giao chỉ tiêu cho từng đầu mối, Công đoàn Petrovietnam nhấn mạnh cơ chế khen thưởng tạo động lực thực chất. Khen thưởng, tuyên dương các đơn vị hoàn thành chỉ tiêu ở nhóm sản phẩm đề tài, sáng kiến, giải pháp. Với cá nhân, dự kiến số lượng xét khen thưởng cấp Công đoàn Tập đoàn bằng 10% số “sản phẩm sáng tạo” do đơn vị thực hiện trong năm 2026; đồng thời khuyến khích các đơn vị khen thưởng cả những giải pháp và ý tưởng có tính khả thi, triển vọng. Cơ chế này cho thấy một quan điểm hiện đại không chỉ vinh danh thành quả, mà còn phải ươm mầm tiềm năng để NLĐ không ngại đề xuất và không sợ ý tưởng bị bỏ quên.

Nếu đổi mới sáng tạo là “động cơ”, thì chuyển đổi số trong hoạt động công đoàn là “hệ điều hành” để động cơ ấy chạy bền và đều. Petrovietnam có môi trường lao động đặc thù, lực lượng phân tán theo địa lý, CBNV-NLĐ làm việc ngoài khơi, công trình xa bờ, dự án ở nước ngoài. Trong điều kiện ấy, chuyển đổi số là phương thức để công đoàn gần hơn với NLĐ; đoàn viên có thể đăng ký phúc lợi, phản ánh kiến nghị, nhận tư vấn chế độ chính sách trực tuyến; cán bộ công đoàn có dữ liệu để nắm tình hình, phản hồi kịp thời. Chỉ tiêu Công đoàn Petrovietnam đặt ra trong chuyển đổi số đến hết nhiệm kỳ cũng rất cụ thể: 100% công đoàn trực thuộc ứng dụng công nghệ thông tin, thực hiện chuyển đổi số; từng bước xây dựng và vận hành kho dữ liệu số để xử lý trực tuyến các nhu cầu tra cứu, gửi yêu cầu, đăng ký và nhận phản hồi liên quan đến quyền lợi của NLĐ; đồng thời 100% cán bộ công đoàn các cấp được tập huấn kỹ năng nghiệp vụ, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

Cùng với đó, để phong trào sáng tạo “bền nhiệt”, điều kiện tiên quyết là công đoàn phải trở thành điểm tựa vững chắc để người lao động cảm thấy yên tâm. Vì thế, “khâu đột phá” thứ ba là chăm lo, nâng cao phúc lợi không chỉ là phần việc phúc lợi thuần túy, mà là đầu tư cho năng suất theo nghĩa rộng. Khi quyền lợi được bảo đảm, khi tiếng nói được lắng nghe, khi phúc lợi được cải thiện, NLĐ mới có tâm thế để sáng tạo, dám nhận việc khó, dám thử cái mới và dám chịu trách nhiệm. Một tổ chức Công đoàn hiện đại là tổ chức nhìn phúc lợi như một “hạ tầng” của hiệu quả lao động.

Năm 2026 được Công đoàn Petrovietnam xác định là năm “tăng tốc, bứt phá, hiệu quả”, nhấn mạnh việc tiếp tục tuyên truyền, nhân rộng mô hình hay, câu chuyện truyền cảm hứng, làm sâu sắc nhận thức về giá trị thiết thực của đổi mới sáng tạo; qua đó khích lệ đoàn viên, NLĐ chủ động nghiên cứu, đề xuất sáng kiến, giải pháp mới gắn với nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh.

Khi chuyển dịch năng lượng đang định hình lại thị trường năng lượng, khi chuyển đổi số tái cấu trúc cách làm và khi nhân lực chất lượng cao trở thành lợi thế cạnh tranh quyết định, phong trào đổi mới sáng tạo không thể là hoạt động bên lề. Với Petrovietnam, đó là một phần năng lực cốt lõi; với Công đoàn Petrovietnam, đó là một phương thức đồng hành mới, đồng hành bằng cơ chế, bằng dữ liệu, bằng thi đua có mục tiêu và bằng phúc lợi bảo đảm. Với tinh thần “Tiên phong – Bứt phá – Hiệu quả”, Công đoàn Petrovietnam quyết tâm tạo bước chuyển rõ nét hơn về chất lượng sản phẩm, giá trị ứng dụng và hiệu quả thực tiễn, góp phần trực tiếp nâng năng suất, tối ưu vận hành và góp phần xây dựng Petrovietnam phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới.

Công đoàn Petrovietnam