Người cựu binh bền bỉ với những sáng kiến ở Nhà máy Đạm Cà Mau

Từ quân ngũ đến những ca sửa chữa thầm lặng

Trước khi về Phân bón Cà Mau, cựu chiến binh Lê Hữu Lương đã trải qua nhiều năm làm việc tại Tổng công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) và Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo - Phú Mỹ) - những môi trường đầy áp lực kỹ thuật, đòi hỏi tính kỷ luật thép. Anh kể lại rằng, chính quãng đời quân ngũ trên đảo xa đã tôi rèn trong anh sự bền bỉ, tinh thần “không được phép buông tay trước bất kỳ thử thách nào”.

“Những năm tháng đó dạy tôi một điều: có khó khăn thì cũng phải tìm ra cách giải quyết. Khi về Nhà máy, tôi luôn tự nhắc mình phải làm được, phải tìm ra lời giải”, anh chia sẻ.

Cựu chiến binh Lê Hữu Lương.

Năm 2012, khi chuyển công tác về Nhà máy Đạm Cà Mau, anh nhanh chóng trở thành một trong những “điểm tựa” trong các nhiệm vụ khó và yêu cầu cao về tiến độ, những công việc đòi hỏi sự chính xác tuyệt đối và khả năng phán đoán thực tế. Lãnh đạo tin tưởng giao, anh đều hoàn thành. Và từ đó, hành trình sáng kiến của người cựu chiến binh bắt đầu.

Trong số nhiều sáng kiến lớn nhỏ đã đóng góp, cựu chiến binh Lê Hữu Lương đặc biệt tự hào về bộ dụng cụ rà mặt gương cao áp, một cải tiến nhỏ nhưng đem lại lợi ích đáng kể trong công tác bảo dưỡng - sửa chữa.

Anh Lê Hữu Lương kể: “Trong Nhà máy, mỗi giờ dừng máy đều ảnh hưởng lớn đến sản xuất. Nếu rà mặt gương bằng phương pháp cũ hoặc nhờ máy tiện di động, tiến độ dễ bị kéo dài. Chúng tôi phải nghĩ ra cách nào đó vừa nhanh vừa đảm bảo độ chính xác”. Từ áp lực ấy, anh đề xuất chế tạo bộ dụng cụ chuyên dụng kết hợp với máy khoan di động. Giải pháp tưởng chừng đơn giản nhưng đã rút ngắn thời gian thi công xuống chỉ còn 20% so với trước đây, giúp Nhà máy khôi phục vận hành sớm hơn kế hoạch.

“Ở Nhà máy, đôi khi một sáng kiến nhỏ có thể đẩy nhanh tiến độ một bộ máy lớn”, anh nói. Câu nói nhẹ nhàng nhưng đủ để gợi lên tầm quan trọng của mỗi cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực công nghiệp nặng.

Cựu chiến binh Lê Hữu Lương kiểm tra công tác gia công chi tiết trên máy tiện trung.

Không chỉ nghĩ ra - mà còn hoàn thiện

Một trong những sáng kiến của anh là chế tạo bộ dụng cụ gia công cùm xử lý rò thiết bị trao đổi nhiệt E06105A, mang lại giá trị làm lợi khoảng 5 tỷ đồng. “Khi thiết bị trao đổi nhiệt bị rò, phải xử lý rất nhanh. Chậm một chút là vết rò lan ra, ảnh hưởng công suất và có thể gây mất an toàn”, anh nhớ lại.

Trước đây, phương án thường là thuê nhà thầu khảo sát và gia công, nhưng quy trình này không chỉ tốn thời gian mà còn tiềm ẩn nguy cơ rò lan rộng trong lúc chờ thi công. Khi lãnh đạo đặt vấn đề tự chủ xử lý, anh lập tức đề xuất phương án thiết kế và chế tạo bộ cùm ngay tại Nhà máy. Ý tưởng được chấp thuận và triển khai khẩn trương. Chỉ trong thời gian ngắn, bộ cùm hoàn thiện và phát huy hiệu quả ngay lần đầu áp dụng, trở thành minh chứng rõ nét cho tinh thần tự lực, tự chủ mà đội ngũ kỹ thuật PVCFC theo đuổi nhiều năm qua.

Cựu chiến binh Lê Hữu Lương không chỉ là người đưa ra ý tưởng, anh còn trực tiếp tham gia vào quá trình thiết kế, gia công và hiệu chỉnh, đảm bảo mọi sáng kiến hoạt động ổn định và an toàn. Các sáng kiến như phục hồi inducer, chế tạo đồ gá test van hay khung dầm chịu lực đều mang dấu ấn của anh. “Với đồ gá test van, tôi tự lập bản vẽ, đề xuất chế tạo rồi tham gia cùng anh em làm. Còn khung dầm chịu lực, khi gia công thực tế, tôi phát hiện một số điểm chưa hợp lý nên đã chỉnh lại để đảm bảo an toàn khi vận hành”, anh cho biết.

Đó là sự khác biệt của những người kỹ thuật dày dạn kinh nghiệm: sáng kiến không chỉ nằm ở bản vẽ mà còn ở khả năng đọc được những rủi ro trong thực tế, những chi tiết mà quy trình hay lý thuyết khó mô tả đầy đủ.

Cựu chiến binh Lê Hữu Lương kiểm tra bảo dưỡng roto máy nén.

Tinh thần cựu chiến binh giữa nhà máy hiện đại

Ba năm quân ngũ trên đảo đã trao cho anh nền tảng của kỷ luật, bản lĩnh và lòng kiên định. Chính những phẩm chất ấy đã giúp anh vững vàng trước những tình huống áp lực cao trong môi trường hóa chất, nơi mọi quyết định đều phải nhanh, chuẩn xác và an toàn tuyệt đối.

Anh luôn giữ trong lòng một câu nói của lãnh đạo mà anh xem như kim chỉ nam: “Không phải không thể làm được, mà là phải làm bằng cách nào”. Câu nói đó, với anh, là nguồn cảm hứng để theo đuổi sáng kiến suốt hơn mười năm qua. Vì sao PVCFC liên tục tạo ra sáng kiến hàng chục tỷ đồng mỗi năm? Theo anh, bí quyết nằm ở hai chữ: “tự chủ và sáng tạo”.

“Tinh thần đó được duy trì xuyên suốt từ lãnh đạo đến từng nhân viên. Lãnh đạo tạo điều kiện, khuyến khích ý tưởng, động viên kịp thời. Nhờ vậy, đội ngũ kỹ thuật luôn có động lực để đổi mới”, anh Lê Hữu Lương nhấn mạnh. Chính môi trường ấy giúp PVCFC không chỉ vận hành Nhà máy, mà còn làm chủ công nghệ, chủ động trong mọi tình huống và sẵn sàng ứng phó với các thách thức mới.

Anh Lê Hữu Lương kiểm tra mô hình bơm cải tiến.

Hướng tới tương lai: Hoán cải - cải tiến - phòng ngừa từ gốc

Khi nói về định hướng sắp tới, cựu chiến binh Lê Hữu Lương cho biết, anh và đồng nghiệp sẽ tiếp tục tập trung vào các sáng kiến nhằm tăng độ ổn định thiết bị, kéo dài tuổi thọ và giảm thiểu rủi ro trong mọi khâu vận hành. “Nhà máy đang theo chiến lược tăng công suất và đa dạng sản phẩm. Muốn vậy, vận hành phải thật ổn định. Chúng tôi sẽ tiếp tục cải tiến thiết bị theo hướng bền hơn, an toàn hơn”, anh chia sẻ.

Với anh, lớp kỹ sư trẻ PVCFC đang đứng trước thời cơ lớn: được làm việc trong môi trường hiện đại, được thừa hưởng nền tảng sáng tạo đã trở thành văn hóa đặc trưng của đơn vị. “Chúng tôi, những người đi trước mong muốn truyền cho các bạn sự tự tin và tinh thần dấn thân. Chỉ có mạnh dạn nghĩ và làm, các bạn mới vượt xa thế hệ trước”, anh nhắn gửi.

Khi được yêu cầu gửi thông điệp cho đồng nghiệp và thế hệ trẻ, anh nói: “Dám nghĩ, dám làm, dám dấn thân”. Đó không chỉ là lời nhắn, mà còn là chân dung nghề nghiệp của anh: giản dị, kỷ luật, tận tụy và bền bỉ, một trong những nhân tố đã góp phần giữ vững vận hành của Nhà máy Đạm Cà Mau suốt nhiều năm qua.

Nhà máy Đạm Cà Mau.

Nền tảng cho những bước tiến của PVCFC

Giai đoạn 2020-2025, PVCFC ghi dấu ấn bằng những kết quả mang tính bứt phá trong đổi mới, sáng tạo và số hóa toàn diện: Hiệu suất sản xuất vượt thiết kế; năm 2024, công suất trung bình đạt 115,5%, tiêu hao năng lượng giảm 10,4% so với năm 2012. Riêng năm 2024, ghi nhận gần 400 sáng kiến/giải pháp, nhiều sáng kiến mang lại giá trị làm lợi hàng tỷ đồng mỗi năm.

Giai đoạn 2021-2025, PVCFC đạt 23 giải thưởng khoa học công nghệ, sở hữu 16 văn bằng bảo hộ gồm sáng chế và giải pháp hữu ích. Năm 2022, doanh nghiệp lập kỷ lục về kết quả kinh doanh với doanh thu hơn 16.200 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 4.313 tỷ đồng, mức cao nhất kể từ khi thành lập. Hệ sinh thái số của PVCFC phát triển mạnh với ERP, DMS, BI, EPMS; ứng dụng AI, IoT, Big Data trong vận hành và chăm sóc khách hàng.

Đặc biệt, PVCFC là một trong số ít doanh nghiệp duy trì chính sách khen thưởng sáng kiến dài hạn, thưởng tối thiểu 7% giá trị làm lợi trong 3 năm đầu, tạo động lực mạnh mẽ cho toàn thể người lao động.

Hành trình của cựu chiến binh Lê Hữu Lương vì thế không chỉ là câu chuyện của một cá nhân. Đó còn là lát cắt thu nhỏ của văn hóa sáng tạo tại PVCFC, nơi mỗi con người là một “mắt xích” quan trọng, lặng thầm nhưng bền bỉ, để giữ “nhịp tim” của Nhà máy vận hành an toàn, hiệu quả và giàu sức sống suốt những năm qua.

Nguyễn Hiển